陜西環(huán)保集團(tuán)召開(kāi)6月份重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)

6月12日，陜西環(huán)保集團(tuán)召開(kāi)6月份重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議傳達(dá)省國(guó)資委推動(dòng)省屬企業(yè)設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新座談會(huì)和切實(shí)做好深化高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年通知精神，通報(bào)集團(tuán)前五個(gè)月經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，研究部署近期重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郝軍亮主持會(huì)議并作題為《勠力同心 攻堅(jiān)克難 奮力沖刺“雙過(guò)半”》的講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

郝軍亮在講話中提出九方面要求：一要以經(jīng)營(yíng)為中心。集團(tuán)上下要緊緊圍繞“13571”發(fā)展思路，始終做到“一切圍繞經(jīng)營(yíng)、一切為了經(jīng)營(yíng)”，堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”，全力沖刺“雙過(guò)半”，以月保季度，以季度保全年，確保圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。二要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。要對(duì)集團(tuán)公司對(duì)外座談對(duì)接交流事項(xiàng)進(jìn)行“回頭望”，督促相關(guān)單位持續(xù)跟進(jìn)，盡快健全市場(chǎng)信息共享機(jī)制，推動(dòng)形成集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“一盤(pán)棋”，籌備召開(kāi)好國(guó)資國(guó)企生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)合作座談會(huì)。三要以改革為主線。要根據(jù)外部條件、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、管理需要，不斷深化改革，興利除弊，補(bǔ)短強(qiáng)弱，助力發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，抓緊出臺(tái)集團(tuán)管控體系建設(shè)方案，加快推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊整合，強(qiáng)力推進(jìn)虧損企業(yè)治理，從嚴(yán)監(jiān)管各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。四要以創(chuàng)新為動(dòng)力。要圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，培育節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，加快節(jié)能環(huán)保新技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝優(yōu)化、新裝備制造、新平臺(tái)打造，為各單位降本增效提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為集團(tuán)擁有關(guān)鍵核心技術(shù)提供有效支撐。五要以項(xiàng)目為牽引。要對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行梳理，做好竣工驗(yàn)收、決算、手續(xù)完善等工作，盡快出臺(tái)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升年活動(dòng)實(shí)施方案，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度和過(guò)程管控，細(xì)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，增加營(yíng)收利潤(rùn)，促進(jìn)合規(guī)管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，各單位、各部門(mén)要密切配合，積極謀劃新項(xiàng)目、大體量項(xiàng)目、高質(zhì)量項(xiàng)目。六要以安全為底線。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查、大起底，全面排查隱患，摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，及時(shí)做好整改，保持高度警醒，加強(qiáng)汛期值班值守和應(yīng)急處置，守牢生態(tài)環(huán)保底線，及時(shí)預(yù)警防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。七要以人才為保障。要對(duì)照《深化干部作風(fēng)能力提升年實(shí)施方案》，落實(shí)“淬火計(jì)劃”，結(jié)合管控體系建設(shè)，通過(guò)定編定員、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位承諾、積分管理、末位淘汰等措施，促進(jìn)干部職工提高本領(lǐng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增長(zhǎng)才干。八要以黨建為引領(lǐng)。要推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，鞏固拓展主題教育成果，深入開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，把黨的紀(jì)律規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行，深化企業(yè)文化建設(shè)，完成集團(tuán)總部省國(guó)資委級(jí)文明單位創(chuàng)建。九要以落實(shí)為根本。要以深化“三個(gè)年”活動(dòng)為抓手，抓服務(wù)、抓效能、抓落實(shí)，要堅(jiān)持民主集中制、分工負(fù)責(zé)制，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各單位、各部門(mén)要明確各自3至5項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，抓好落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶動(dòng)作用，勇?lián)?dāng)、善作為、做表率。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理顧峰就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是全面貫徹會(huì)議精神，結(jié)合本單位、本部門(mén)實(shí)際，進(jìn)一步完善工作思路。二是清醒認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻形勢(shì)，采取超常規(guī)措施，穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、強(qiáng)管理、提效益。三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力防范化解資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全流程管理，深入研判外部環(huán)境，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定向好。

集團(tuán)公司總部各部門(mén)、駐地在西安單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。（郝策）