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為進一步提升公司生產經營管理水平,加強各權屬企業(yè)經驗交流和成果分享,充分發(fā)揮標桿廠示范帶動作用。7月7日,水環(huán)境公司在安康五里污水處理廠召開2023年上半年經營分析會議暨生產運營現(xiàn)場交流會,總結回顧上半年生產經營情況,部署下半年及下階段經營工作任務。
在標桿示范廠安康五里污水處理廠,公司各級管理人員進行了現(xiàn)場觀摩,學習生產現(xiàn)場的亮點長處。從分類防潮的儲藥間、標準化的危廢房、設計精良的構筑物展板,到數(shù)智化的設備管理和巡檢系統(tǒng)、高質量的工藝運行效果、節(jié)能降耗的成果展示等,充分體現(xiàn)了標桿廠精細化管理和追趕超越的團隊作風,給全體參會人員留下了深刻印象。
隨后,在生產運營現(xiàn)場交流會上,通報了上半年安全環(huán)保檢查情況,對安全生產管理重點工作、運行管理措施落實情況進行了詳細梳理、部署,公司領導和權屬企業(yè)代表發(fā)表交流感言。參會人員紛紛表示,要以此次交流會為契機,對照標桿,更新觀念,借鑒學習先進管理理念,進一步提升現(xiàn)場管理水平。
最后,召開2023年上半年經營分析會,分析了上半年生產經營情況、工程建設情況、經營指標完成情況等。公司黨支部副書記、董事、總經理喬樂要求:一是正確認識當前發(fā)展形勢,不斷增強追趕超越的緊迫感和責任感。努力尋求機遇、變危為機,切實找準高質量發(fā)展的突破口,承壓奮進、穩(wěn)健經營。二是堅持問題導向,全力推進公司高質量發(fā)展。著力抓好項目建設、成本管控,注重樹立企業(yè)發(fā)展品牌、持續(xù)深化企業(yè)改革和作風建設、提高服務意識。三是著力防范化解重大風險,努力營造平穩(wěn)發(fā)展環(huán)境。嚴格規(guī)范項目投資,維護企業(yè)良好形象,為全面完成全年工作任務貢獻應有力量。(王正龍)