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2月3日，水環(huán)境公司召開2023年工作會議，回顧總結(jié)2022年工作，分析當(dāng)前形勢，明確發(fā)展思路，部署2023年重點任務(wù)，進一步動員號召全體干部職工牢記使命責(zé)任、堅定發(fā)展信心、提振干事創(chuàng)業(yè)熱情，在水環(huán)境治理新征程上勇毅前行。陜西環(huán)保集團黨委委員、副董事長郝軍亮出席會議并作講話，水環(huán)境公司黨支部書記、董事長桂宏發(fā)表題為《堅定信心謀發(fā)展 勠力同心譜新篇 奮力開啟公司高質(zhì)量跨越發(fā)展新征程》的講話，水環(huán)境公司董事、總經(jīng)理喬樂作題為《改革創(chuàng)新 提質(zhì)增效 推進水環(huán)境公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的工作報告。
郝軍亮講話
郝軍亮充分肯定了水環(huán)境公司2022年取得的各項成績，對水環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的拼搏奮斗表示衷心感謝。他指出，剛剛過去的2022年，水環(huán)境公司作為集團公司重要支柱企業(yè)，在疫情防控、市場沖擊、資金壓力較大的不利環(huán)境下，狠抓項目推進，強化經(jīng)營管理，深化企業(yè)改革，加強風(fēng)險防控，加強黨的建設(shè)，較好地完成了經(jīng)營、黨建、安全環(huán)保等各項指標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)住了發(fā)展的基本盤，為集團完成年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。
對新一年的工作，他要求：
堅持效益為先，扎實推進項目建設(shè)管控，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
壓緊壓實各方責(zé)任，做實做細(xì)各項工作，統(tǒng)籌推進項目進度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)；
注重項目企業(yè)品牌建設(shè)，找準(zhǔn)自身定位，講好項目品牌故事，積極引入先進技術(shù)和管理模式，更加注重節(jié)能環(huán)保，努力把每一個項目都打造成“精品工程”。
堅持合規(guī)經(jīng)營，加快推進項目手續(xù)完善，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
要把堅持依法合規(guī)治企作為貫徹落實習(xí)近平法治思想和集團公司決策部署的實際行動，進一步樹牢立法治意識、品牌意識；
持續(xù)健全投資管理相關(guān)制度，嚴(yán)把投資審批關(guān)和決策程序關(guān)；
加強政企聯(lián)動，內(nèi)外協(xié)同，進一步扎實推進項目前期手續(xù)完善，確保項目手續(xù)合法，項目融資落實，依法依規(guī)經(jīng)營，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
堅持深化改革，提高內(nèi)部管理水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
繼續(xù)在國企改革、創(chuàng)新管理機制上有所作為，抓好自身內(nèi)控管理建設(shè)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，全面深化“三項制度”改革；
做好財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、法律風(fēng)險、安全生產(chǎn)等重大風(fēng)險防范化解，始終堅持問題導(dǎo)向，真刀真槍，真抓真干。
桂宏講話
就貫徹落實好本次會議精神及2023年重點工作，進行強調(diào)：
以變應(yīng)變，攻堅克難，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效再上新臺階
過去的一年，我們錨定目標(biāo)，堅持靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，主要業(yè)績指標(biāo)穩(wěn)健增長；
嚴(yán)抓項目建設(shè)，堅持整體推進、分步實施，重點項目建設(shè)加速推進，市場地位持續(xù)穩(wěn)固提升；
統(tǒng)籌深化改革，堅持守正創(chuàng)新、對標(biāo)先進，改革創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，企業(yè)發(fā)展活力動力明顯增強；
強化內(nèi)控管理，堅持底線思維、紅線意識，風(fēng)險防控更加有力，企業(yè)治理水平持續(xù)穩(wěn)步提升；加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持思想建黨、固本強基，黨建引領(lǐng)創(chuàng)新突破，“雙融雙促”再上新臺階。
認(rèn)清形勢，搶抓機遇，堅定推動高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心
今年宏觀政策組合拳持續(xù)發(fā)力、環(huán)保行業(yè)市場形勢持續(xù)向好、公司綜合實力持續(xù)提升，我們要始終保持危機意識，增強機遇意識，守正創(chuàng)新，攻堅克難，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，扎實推進高質(zhì)量發(fā)展各項工作落地
聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持發(fā)展是第一要務(wù)，要在業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展上、在推動項目提質(zhì)增效上、在內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)上實現(xiàn)新突破；
聚焦深化改革，堅持創(chuàng)新是第一動力，持續(xù)深化混合所有制改革、機構(gòu)改革、三項制度改革；
聚焦風(fēng)險防控，堅持安全是第一責(zé)任，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，著力提高抵御和化解風(fēng)險的能力，加強合規(guī)管理，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營和提高效益奠定基礎(chǔ)；
聚焦隊伍建設(shè)，堅持人才是第一資源，突出政治素質(zhì)考察考核和實績考核，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，以組織擔(dān)當(dāng)激勵干部擔(dān)當(dāng)，積極營造干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；
聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持黨建是第一引領(lǐng)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，深入落實集團公司黨委各項決策部署，突出體系、作風(fēng)、文化建設(shè)，深入推進黨建“雙融雙促”再上新臺階，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
喬樂作工作報告
報告回顧了公司過去一年的工作，主要工作是：
聚焦主責(zé)主業(yè)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)效雙增
項目建設(shè)有序推進、項目運營穩(wěn)定增效、市場拓展持續(xù)發(fā)力，全年累計處理污水8700余萬噸，平均日處理量23.9萬噸。
聚焦重點難點，改革攻堅成效顯著
圓滿完成72項國企改革任務(wù)，健全以公司章程為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，通過經(jīng)理層任期制和契約化管理制度、全員公開競聘上崗等方式，有效提升各級干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情。
聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，科技創(chuàng)新成果豐碩
立項實施了6個科技類管理辦法，垂直流迷宮技術(shù)現(xiàn)已在下屬多個污水處理廠內(nèi)廣泛應(yīng)用，推進農(nóng)污治理、助力鄉(xiāng)村振興。
聚焦風(fēng)險防范，內(nèi)控機制逐步完善
突出重點領(lǐng)域風(fēng)險防范，全面加強排查整治力度，積極化解債務(wù)和金融風(fēng)險，著力提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，切實抓好安全生產(chǎn)，進一步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作穩(wěn)步推進。
聚焦三項改革，人資管理持續(xù)優(yōu)化
全面推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，搭建優(yōu)質(zhì)平臺，吸引、培養(yǎng)、使用和激勵各類專業(yè)技術(shù)人才，落實薪酬分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位人員傾斜要求。
聚焦黨建引領(lǐng)，凝心聚力彰顯國企擔(dān)當(dāng)
全年累計處理生活污水8700萬噸，實現(xiàn)COD減排2.4萬噸，氨氮減排2200噸，總磷減排385噸，總氮減排2780噸，為全省打贏碧水保衛(wèi)戰(zhàn)作出了積極貢獻(xiàn)；主動融入地方疫情防控工作大局，持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，彰顯國有企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)。
報告提出，2023年我們的主要經(jīng)營目標(biāo)是：努力實現(xiàn)“一增兩降四提升”。
為實現(xiàn)2023年總體要求和經(jīng)營目標(biāo)，我們要堅持以“八個更加突出”為主線，確保高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)：
一是更加突出國企改革與現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)持續(xù)深化。推進機關(guān)本部職能轉(zhuǎn)變強化市場拓展、項目建設(shè)、運維管理、技術(shù)應(yīng)用等方面職能，夯實項目公司法人治理責(zé)任，持續(xù)深化績效考核，建立更加清晰、更加科學(xué)的績效考核體系。
二是更加突出產(chǎn)業(yè)布局與市場拓展不斷優(yōu)化。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化市場拓展力度，建立常態(tài)化靈敏的市場信息收集和分析體系，提高商務(wù)模式的運用能力，積極構(gòu)建水環(huán)境“一體兩翼”發(fā)展模式。
三是更加突出精細(xì)管理與發(fā)展效能同步提升。繼續(xù)推行全面預(yù)算管理，改革優(yōu)化項目公司維修管理工作，持續(xù)強化規(guī)范招采管理，強化合同執(zhí)行力度，做實做細(xì)項目管控工作。
四是更加突出合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險防控全面推進。加強企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，著力打造法治企業(yè)，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，強化資金風(fēng)險防范。
五是更加突出科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)協(xié)同支撐。大力推進技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，加大污水其他衍生項目的技術(shù)引進，加強人才引進和培養(yǎng)力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，強化人力資源管理。
六是更加突出項目建運與安全環(huán)保共創(chuàng)共贏。推動安全文明施工，堅決貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，強化本質(zhì)安全環(huán)保型企業(yè)建設(shè)，加大安全環(huán)?？己肆Χ?，強化安全隱患排查整改和安全考核體系建設(shè)。
七是更加突出經(jīng)營效益與和諧企業(yè)共建共享。全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平，不斷增強基層員工獲得感、加強和諧企業(yè)建設(shè)，打造陜西環(huán)保集團水環(huán)境品牌，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的思想文化支撐。
八是更加突出黨建與企業(yè)發(fā)展融合共進。切實發(fā)揮黨組織政治核心作用，切實發(fā)揮黨管人才戰(zhàn)略、加強干部作風(fēng)建設(shè)，積極樹立優(yōu)者上、庸者讓、干者容、劣者汰的用人導(dǎo)向，形成敢于擔(dān)當(dāng)、盡職履責(zé)的良好氛圍。
會議對水環(huán)境公司2022年度先進集體、安全環(huán)保先進單位、突出貢獻(xiàn)獎、卓越管理獎、先進個人、生產(chǎn)標(biāo)兵等進行了表彰。喬樂與下屬各單位簽訂了《2023年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》和《2023年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》。
集團公司人力資源部部長高崎峰、水環(huán)境公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人、公司機關(guān)全體干部職工、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及受表彰人員參加會議。（王琪淇）