水環(huán)境公司：以學(xué)賦能 以能促行

為進(jìn)一步增強(qiáng)工程總承包管理效果，近日，水環(huán)境公司采取“線上+線下”的方式，組織干部職工開展了工程總承包模式下資金管控和審計(jì)等相關(guān)知識(shí)應(yīng)用的培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請資深專家學(xué)者深刻解讀了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》，系統(tǒng)講解了工程總承包模式、EPC項(xiàng)目投資管控、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政投資評審、審計(jì)機(jī)關(guān)再監(jiān)督法律關(guān)系實(shí)務(wù)等內(nèi)容，將工程總承包相關(guān)政策法規(guī)與實(shí)際案例相結(jié)合，分析出建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段、全過程審計(jì)階段的相關(guān)難點(diǎn)及熱點(diǎn)問題，并針對此類糾紛提供了切實(shí)有效的解決途徑。

通過此次培訓(xùn)，使職工進(jìn)一步了解了工程總承包體系原理及各方責(zé)任主體間的關(guān)系等知識(shí)，能夠更加科學(xué)熟練地運(yùn)用工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的“八大利器”，解決項(xiàng)目管理中遇到的實(shí)際問題，做到以學(xué)賦能、以能促行。（徐媛）